2018年7月3日，公司召開天涯海角管理提升咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司董事長(zhǎng)李南廷、總經(jīng)理?xiàng)钣兰t、全體中層以上管理干部及各部門業(yè)務(wù)骨干、廣州銳哲公司林佑剛老師、張聚勤老師共80多人出席會(huì)議，本次會(huì)議由張開泰總助主持。

    張總助首先對(duì)管理提升項(xiàng)目做了介紹，闡述了公司開展管理提升工作的必要性，指出了公司管理中有關(guān)定崗定編，崗位估值，人崗匹配，薪酬結(jié)構(gòu)，目標(biāo)考核，員工職業(yè)發(fā)展通道等存在的問(wèn)題。

張開泰總助發(fā)言

    林佑剛老師以“做時(shí)間的朋友”為主題在會(huì)上發(fā)言，他表示天涯海角有著深厚的文化底蘊(yùn)和企業(yè)底蘊(yùn)，公司目前經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)非常好，但也存在較大的隱憂，他鼓勵(lì)天涯人要樹立使命感、責(zé)任感，用新行動(dòng)促成新成效，擁抱變革，進(jìn)行體系提升，邁向新天涯。

林佑剛老師發(fā)言

    張聚勤老師從為何需要咨詢、咨詢要做什么、將有哪些主要成果、工作方式和配合事項(xiàng)等四個(gè)方面講述了本次管理提升的具體內(nèi)容，提出做調(diào)研、明方向、搭框架、定人崗、賦責(zé)任、推考核、給動(dòng)力、立規(guī)矩工作推進(jìn)24字方針 。

張聚勤老師發(fā)言

    本次管理提升項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目小組，由李南廷董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，中高層管理人員和部門核心骨干都將深度參與進(jìn)來(lái)。

李南廷董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言

    最后，李南廷董事長(zhǎng)從以下四方面進(jìn)行總結(jié)講話：

01旅游行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，要在這個(gè)行業(yè)中求得生存，要抓住海南建設(shè)自由貿(mào)易區(qū)、打造國(guó)際旅游島的好機(jī)遇，借助天涯海角游覽區(qū)創(chuàng)建國(guó)家5A級(jí)景區(qū)的大好機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和景區(qū)的提檔升級(jí)。02開展管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)保值增值，提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做優(yōu)做大做強(qiáng)的迫切需要，也是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的迫切需要。03當(dāng)前公司存在諸多管理方面的問(wèn)題，與現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式有較大的差距。我們要用現(xiàn)代化的企業(yè)制度加以改正、科學(xué)優(yōu)化，讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。04公司將對(duì)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等模塊進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)施，強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理，調(diào)整薪酬績(jī)效，狠抓開源節(jié)流，突出降本增效，提高基層員工工資水平，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。

    李南廷董事長(zhǎng)希望大家要充分認(rèn)識(shí)本次改革項(xiàng)目的重大意義，積極配合咨詢老師開展工作，真誠(chéng)地溝通、用心提出工作需求和改革思路，讓老師能獲得最有價(jià)值的資料，為公司發(fā)展做出精準(zhǔn)的判斷和引導(dǎo)。

    “大河無(wú)水小河干, 大河有水小河滿。大河小河本一脈, 河干河滿共興衰”。公司好了，我們會(huì)更好。讓我們齊心協(xié)力，親手書寫天涯海角的美好明天，書寫屬于我們自己的美好未來(lái)，為創(chuàng)建國(guó)家5A級(jí)景區(qū)，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)而不懈奮斗！